Durchgeführte Projekte

Auf dieser Seite finden Sie eine Liste von Projekten, die ich im Rahmen meiner Tätigkeit als Unternehmens- und Personalberater durchgeführt habe.

Futtermittel-Hersteller		Vollständiges Tagesgeschäft der Personalabteilung von Einstellungen über Verwaltung und Abrechnung bis zu Entlassungen und anschließender Stillegung in mehreren Stufen mit Sozialplänen
	~ 100 Mitarbeiter
	~ 3,5 Jahre
Gastronomie-Großbetrieb		Beratung bei Aufbau und Organisation einer eigenen Personalabteilung einschließlich Schulung der Mitarbeiter Einführung eines Beurteilungssystems
	~ 450 Mitarbeiter
	~ 7 Monate
deutsche Handelstochter eines skandinavischen Kartonherstellers		Ermittlung der Gründe für schlechtes Betriebsklima durch Mitarbeiterbefragung (Einzel-Interviews) Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung des Betriebsklimas
	~ 24 Mitarbeiter
	~ 9 Monate
Hersteller von Chemie-Produkten		Beratung bei der Erstellung von freiwilligen Sozialplänen und deren Abwicklung Verkleinerung des Unternehmens bis zur Stillegung in mehreren Stufen
	~ 15 Mitarbeiter
	~ 9 Monate
Seniorenwohnheim		Analyse der Ist-Situation und Strukturierung des Personalwesens inkl. Entwicklung von firmenspezifischen Vordrucken und Checklisten sowie Schulung der zuständigen Mitarbeiterin Einführung eines Beurteilungssystems Arbeitsergebnisse wurden in das Qualitätshandbuch aufgenommen
	~ 27 Mitarbeiter
	~ 3 Monate
Erlebnispark als Tochterunternehmen eines Automobilherstellers		interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals bis zur Eröffnung (ca. 700 Mitarbeiter) Einführung eines Bewerbungsmanagements
	~ 700 Mitarbeiter
	~ 5 Monate
IT-Dienstleister für Versicherungen		interimsweise Unterstützung bei der Rekrutierung des Personals zur Erweiterung (ca. 70 Mitarbeiter) Einführung eines Bewerbungsmanagements Einführung Personal- und Hochschulmarketing
	~ 470 Mitarbeiter
	~ 7,5 Monate
Handelsunternehmen		Durchführung einer Mitarbeiterbefragung (Einzel-Interviews) Entwicklung von Firmengrundsätzen
	~ 35 Mitarbeiter
	~ 5 Monate
Internationaler Konzern für Bau- und Industriedienstleistungen		interimsweise Leitung der Personalabteilung einschließlich Tagesgeschäft arbeitsrechtliche Angelegenheiten Führung von 18 Mitarbeitern in der Personalabteilung
	~ 2.500 Mitarbeiter
	~ 6 Monate
Werbeagentur		Entwicklung eines branchenspezifischen Konzeptes für Mitarbeitergespräche und Einführung durch Schulung der Führungskräfte
	~ 20 Mitarbeiter
	~ 1 Monat
Pharmazie-Hersteller		Laufende Begleitung des Personalverantwortlichen im operativen Tagesgeschäft des Personalwesens Entwicklung eines Arbeitszeitmodells
	~ 35 Mitarbeiter
	~ 12 Monate
Industrie-Dienstleister		Profiling von Nachwuchskräften für die weitere Personalentwicklung und Begleitung des Prozesses
	~ 350 Mitarbeiter
	~ 6 Monate
Technisches Konstruktionsunternehmen		Coaching der Führungskräfte Einzelgespräche mit Mitarbeitern Workshops zur Erarbeitung von Verbesserungsstrategien in der Kommunikation
	~ 90 Mitarbeiter
	~ 12 Monate
Internationale Spedition		Coaching der beiden Geschäftsführer Entwicklung der Führungskräfte
	~ 1000 Mitarbeiter
	~ 12 Monate
Maschinenbau-Unternehmen		Audit des Personalwesens Entwicklung und Einführung verschiedener Konzepte (Stellenbeschreibungen, Beurteilungen, Bildungsbedarfsplan) Entwicklung der Führungskräfte
	~ 400 Mitarbeiter
	~ 18 Monate
Stahlbau-Unternehmen		Schulung der Produktions-Führungskräfte in Kommunikation Gesprächsführung Fehlerkultur Konfliktbehandlung Delegation Mitarbeiterführung
	~ 700 Mitarbeiter
	~ 24 Monate
Betreiber für soziale Wohneinrichtungen		Rekrutierung von Sozialarbeitern, Heimleitern und Hausmeistern in Nord- und Ostdeutschland
	~ 300 Mitarbeiter
	~ 6 Monate
Entsorgungsunternehmen		interimsweise Leitung der Personalabteilung einschließlich Tagesgeschäft Führung von 4 Mitarbeitern in der Personalabteilung/Entgeltabrechnung arbeitsrechtliche Angelegenheiten Zusammenarbeit mit Betriebsräten Personalsuche, einschließlich eines neuen Stelleninhabers Aufarbeitung vieler durch längere Vakanz aufgelaufener Angelegenheiten
	~ 1.000 Mitarbeiter
	~ 3 Monate
diverse Unternehmen		Audit des Personalwesens mit Definition von Optimierungsmöglichkeiten und Schulungsbedarf Begleitung der Umsetzung und Durchführung der Schulungen Schulung der Führungskräfte für die Durchführung von Beurteilungsgesprächen Entwicklung von firmenspezifischen Verträgen für festangestellte und freie Mitarbeiter Suche von Personal und Unterstützung bei der Mitarbeiterauswahl Trennung von Mitarbeitern; soziale Auswahl; Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten für arbeitsgerichtliche Verfahren
diverse Einzelpersonen		Individual-Coachings zur beruflichen Orientierung persönlichen Entwicklung Existenzgründung

Erfahrungsberichte

Coaching

Da das Coaching von Führungskräften sehr vertraulich ist, ist es sicher nicht überraschend, dass ich an dieser Stelle keine Namen nennen möchte. Aber ich kann gerne anonym einige Erfahrungen wiedergeben:

• Ein junger Mann arbeitete im elterlichen Unternehmen des produzierenden Mittelstandes und fragte mich, ob ich ihn in seiner beruflichen Entwicklung unterstützen könne. Das Unternehmen wurde verkauft und er blieb als Prokurist. Seine Zielsetzung war, bis zum Auslaufen des fünf-Jahres-Vertrages des Geschäftsführers so weit zu kommen, dass er für den dann neuen Geschäftsführer "ein guter zweiter Mann" sein würde. Als ich fragte, ob er sich vorstellen könne, dann selbst der neue Geschäftsführer zu werden, wurde er nachdenklich. Es war ihm anzusehen, dass er diese Vorstellung noch gar nicht in Betracht gezogen hatte. Aber nun begann sie ihn zu faszinieren und er setzte sich dieses Ziel, das wir schließlich auch erreichten. Nach fünf Jahren wurde er einer der neuen Geschäftsführer.
• Der geschäftsführende Gesellschafter eines international tätigen Unternehmens wandte sich an mich, weil er so ausgelaugt war, dass er "sich nicht einmal mehr über Erfolge freuen" konnte. Er stand kurz vor einem Burnout und wusste nicht, wie er diesem ausweichen konnte. Gemeinsam analysierten wir die Situation und ich konnte ihm verständlich machen, dass sein Unternehmen mittlerweile so gewachsen war, dass nicht mehr jede Entscheidung über seinen Tisch gehen konnte, weil das einfach seine Kapazitäten überstieg und er sich dabei aufrieb. Als Konsequenz begannen wir damit, die Infrastruktur in seinem Unternehmen so auszubauen, dass es überhaupt Mitarbeiter gab, auf die er delegieren konnte. Es gelang mir auch, ihn zu bewegen, seine Familie und sein Privatleben wieder in seine Pläne mit einzubeziehen. Das hatte er inzwischen völlig aus den Augen verloren, obwohl er sich über die gespannte Atmosphäre zu Hause wunderte.

Consulting

In mehreren Unternehmen hatte ich ähnliche Aufgaben:

• Aufgrund des Unternehmenswachstums wurde eine zusätzliche Führungsebene eingezogen und die neuen Führungskräfte der mittleren Ebene mussten an ihre Aufgaben herangeführt werden. Dies geschah mit einem Initial-Workshop für die allgemeine Schulung und anschließenden Einzel-Coachings zur individuellen Begleitung.
• Die Produktionsmeister eines Stahlbau-Unternehmens sollten geschult werden, um mehr Führungskompetenz zu erlangen. Auch hier begannen wir mit einem Initial-Workshop und rundeten mit Einzel-Coachings ab.
• In verschiedenen Unternehmen habe ich Beurteilungssysteme eingeführt und die Führungskräfte in den Vorgang einer Mitarbeiterbeurteilung und das Führen eines Beurteilungsgespräches eingewiesen. Dazu führte ich zunächst Schulungen durch, die diese Aufgaben thematisierten und nach der ersten Beurteilung ein Follow-Up, in dem wir die ersten Erfahrungen auswerteten und anschließend erarbeiteten, wie die Beurteiler ihr Vorgehen weiter optimieren konnten. Die Beurteilungssysteme wurden zum Teil von mir entwickelt, zum Teil waren sie bereits vorhanden.
• Mehrmals habe ich in Unternehmen das Personalwesen auditiert und daraus Optimierungsvorschläge erarbeitet. Die Umsetzung dieser Vorschläge begleitete ich und schulte die betroffenen Mitarbeiter. In einem Fall baute ich eine ganz neue Personalabteilung auf und schulte fachfremde Mitarbeiter als Personalsachbearbeiter.
• In einem Unternehmen waren Mitarbeiter ausgewählt worden, um für die mittlere Führungsebene qualifiziert zu werden. Um die Auswahl abzusichern, wurde ich beauftragt, mit den Mitarbeitern ein Profiling zu machen. Dabei wurde die Auswahl in fast allen Fällen bestätigt, nur in einem Fall wurde die Entscheidung revidiert und ein anderer Mitarbeiter ausgewählt.